บุหรี่อิเล็กทรอนิกส์ของจีนในปัจจุบันต้องการความกล้าหาญที่จะเปลี่ยนกฎของโลก

การแข่งขันระดับโลกในอุตสาหกรรมบุหรี่อิเล็กทรอนิกส์ได้รับการพัฒนาจากผลผลิตผลิตภัณฑ์เพียงแค่การกำหนดค่าใหม่ที่ครอบคลุมของความสามารถขององค์กรและระบบการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียง แต่ต้องการให้องค์กรต่างๆต้องผ่านการพึ่งพาเส้นทางของการผลิตแบบดั้งเดิม แต่ยังต้องมีการจัดตั้งความสามารถในการรักษาประสิทธิภาพอย่างเป็นระบบครอบคลุมตลาดโลก นี่ไม่ใช่แค่วิสัยทัศน์ แต่เป็นช่วงเวลาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการพัฒนาระดับโลกขององค์กรอิเล็กทรอนิกส์ ต่อไปนี้จะวิเคราะห์ความหมายที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นจากสี่มิติ:

หนึ่ง
ระบบการปฏิบัติตามกฎระเบียบ: จากการตอบสนองแบบพาสซีฟไปจนถึงการสร้างกรอบการกำกับดูแลทั่วโลกที่ใช้งานอยู่

การปรับกฎภายใน: การเปลี่ยนกฎระเบียบระหว่างประเทศให้เป็นสินทรัพย์ความรู้ขององค์กร
องค์กรอิเล็กทรอนิกส์จำเป็นต้องแปลงกฎระเบียบระดับชาติที่หลากหลาย (เช่น PMTA ในสหรัฐอเมริกาคำสั่ง TPD ในสหภาพยุโรปและภาษีบุหรี่อิเล็กทรอนิกส์ 10% ในอินโดนีเซีย) เป็นขั้นตอนการดำเนินงานที่ได้มาตรฐาน ตัวอย่างเช่นการจัดตั้งทีมกฎหมายในระดับภูมิภาคโดยมีทีมงานในอเมริกาเหนือที่เชี่ยวชาญในการจัดทำเอกสารการรับรองจาก FDA และทีมสหภาพยุโรปที่ค้นคว้าแผนการปฏิบัติตามกฎระเบียบสำหรับเนื้อหานิโคตินใน e-liquids เพื่อสร้างฐานความรู้ที่นำมาใช้ซ้ำได้ องค์กรสามารถรวมมาตรฐานทางเทคนิคเข้ากับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบเพื่อสร้างอุปสรรคทางเทคนิคการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
การจัดระบบกลไกการทำนายความเสี่ยง
สร้าง "ระบบเรดาร์ที่มีกฎระเบียบ" เพื่อจับการเปลี่ยนแปลงแบบเรียลไทม์ของหน่วยงานกำกับดูแลกว่า 100 แห่งทั่วโลก ความสามารถนี้ต้องการให้องค์กรต้องตั้งค่านักวิเคราะห์นโยบายเต็มเวลาเพื่อแปลงข้อมูลที่กระจัดกระจายให้เป็นแผนงานการตอบสนองความเสี่ยง
การจำลองแบบอุตสาหกรรมของความสามารถในการรับรอง
แบบฟอร์ม "พูลวิศวกรรับรอง" เพื่อให้ได้การพัฒนาแบบแยกส่วนของเอกสารการรับรองเช่น UL8139 (มาตรฐานไฟฟ้าของสหรัฐอเมริกา) และ CE (ข้อกำหนดในการเข้า EU) ผ่านทีมรับรององค์กรสามารถลดวงจรการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และได้รับประโยชน์จากประสิทธิภาพการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

สอง

การกำหนดค่าซัพพลายเชนใหม่: จากการผลิตส่วนกลางไปจนถึงการก่อสร้างเครือข่ายความยืดหยุ่นทั่วโลก

กลยุทธ์ "Dual Hub" สำหรับเค้าโครงกำลังการผลิต
ในประเทศยังคงการผลิตที่มีความแม่นยำสูง (เช่นสายการผลิตสำหรับแกนอะตอมที่มีการควบคุมความแตกต่างของอุณหภูมิ± 0. 5 องศาสำหรับคอร์คอร์คอร์) ในขณะที่ในต่างประเทศสร้างการประกอบบุหรี่อิเล็กทรอนิกส์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หรือยุโรปตะวันออก เค้าโครงนี้ต้องการให้องค์กรต้องสร้างระบบการจัดการการผลิตข้ามพรมแดนเพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างมาตรฐานกระบวนการและการปรับตัวในท้องถิ่น
การควบคุมการปฏิบัติตามกฎระเบียบสามระดับของซัพพลายเชน: ซัพพลายเออร์ระดับหนึ่ง (การทำให้เป็นอะตอมแกน\/แบตเตอรี่): ปรับใช้วิศวกรเพื่อควบคุมกระบวนการตรวจสอบเต็มรูปแบบและ Inspur ใช้กลไกการทนต่อศูนย์สำหรับข้อบกพร่องในซัพพลายเออร์แกนเซรามิก ซัพพลายเออร์ระดับสอง (วัสดุบรรจุภัณฑ์): แนะนำการตรวจจับ VOC และการควบคุมอย่างเคร่งครัด ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ระดับสาม: เลือกพันธมิตรที่มีการรับรอง AEO เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการกวาดล้างศุลกากร
การอัพเกรดอัจฉริยะของเครือข่ายโลจิสติกส์
ยกตัวอย่างเช่นคลังสินค้าในต่างประเทศตั้งค่าคลังสินค้าที่ถูกผูกมัดในเนเธอร์แลนด์เพื่อให้ได้ 72- ชั่วโมงการครอบคลุมชั่วโมงในสหภาพยุโรป ใช้เทคโนโลยี blockchain เพื่อลดต้นทุนการกวาดล้างศุลกากร สิ่งนี้ต้องการให้องค์กรต้องปลูกฝังความสามารถในการจัดหาซัพพลายเชนแบบสหวิทยาการซึ่งมีความเชี่ยวชาญทั้งในกฎการค้าระหว่างประเทศและเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ

สาม
การดำเนินงานของแบรนด์: จากการคิด OEM ไปจนถึงการสร้างมูลค่าที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่น

แพลตฟอร์มข้อมูลกลางของโมเดล "Dual Engine" สำหรับข้อมูลเชิงลึกของตลาด: การรวมข้อมูลการขายอีคอมเมิร์ซและการตรวจสอบความคิดเห็นสาธารณะ Tiktok มันสร้างอัลกอริทึมการพยากรณ์ความต้องการและมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หลักที่สะท้อนกับความชอบของผู้บริโภค ทีมจู่โจมในท้องถิ่น: การจ้างผู้มีอิทธิพลในการใช้งานเนื้อหาที่มีการแปลเพื่อให้ได้อัตราการแปลงในเดือนเดียวเพิ่มขึ้น
โครงการบูรณาการทางวัฒนธรรมใช้ระบบการหมุน "เอกอัครราชทูตทางวัฒนธรรม" ส่งวิศวกรจีนไปต่างประเทศเพื่อเรียนรู้ที่จะหลีกเลี่ยงการสูญเสียคำสั่งซื้อเนื่องจากความเข้าใจผิดทางวัฒนธรรม สิ่งนี้ต้องการการฝังโมดูลการจัดการข้ามวัฒนธรรมในระบบทรัพยากรมนุษย์

สี่

การกำหนดค่าความสามารถขององค์กรใหม่: จากประสบการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยประสบการณ์ไปจนถึงอัลกอริทึม

โครงสร้างความสามารถดิจิทัล
สร้างการกำหนดค่าทีม "สามในสาม": 1\/3 พรสวรรค์ยาสูบแบบดั้งเดิม (คุ้นเคยกับมาตรฐาน GMP), ความสามารถด้านอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค 1\/3 (มีทักษะในการใช้งานผู้ใช้) และความสามารถทางอินเทอร์เน็ต 1\/3 (ความเชี่ยวชาญในอัลกอริทึมข้อมูล) AI ให้อำนาจชั้นการตัดสินใจ
พัฒนา "CEO Digital Twin System" ซึ่งสามารถจำลองผลกระทบทางการเงินของเส้นทางกลยุทธ์ที่แตกต่างกันโดยการป้อนข้อมูลตลาด
ระบบการจัดการความรู้
สร้าง "ฐานข้อมูลประสบการณ์การปฏิบัติตามกฎระเบียบ" จัดโครงสร้างความรู้โดยนัยเช่นกรณีการปฏิเสธ FDA และเทคนิคการทำให้เป็นโมฆะสิทธิบัตรซึ่งสามารถลดระยะเวลาการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่
การปฏิวัติประสิทธิภาพ的本质: สามกระบวนทัศน์เปลี่ยนไปในการทำซ้ำกลไกการตัดสินใจ: จาก "การตัดสินประสบการณ์ด้วยตนเอง" เป็น "ข้อมูล + อัลกอริทึมที่ขับเคลื่อนด้วยการจัดการความเสี่ยง" การอัพเกรดการจัดการความเสี่ยง: จาก "การตอบสนองการปฏิบัติตามกฎระเบียบ" เป็น
ปัจจุบันการแข่งขันในอุตสาหกรรมบุหรี่อิเล็กทรอนิกส์ได้ผ่านมิติผลิตภัณฑ์และเข้าร่วมการแข่งขันของประสิทธิภาพของระบบองค์กรในสภาพแวดล้อมการค้าโลกที่ซับซ้อน โดยการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งจาก "การปฏิบัติตามกฎระเบียบ" เป็น "การกำหนดกฎการใช้งาน" จาก "การควบคุมต้นทุน" เป็น "การปฏิบัติตามพรีเมียม" และจาก "การผลิตเดี่ยว" ถึง "การปกครองทางนิเวศวิทยา" การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียง แต่กำหนดความอยู่รอดขององค์กร แต่ยังจะเปลี่ยนโครงสร้างพลังงานของอุตสาหกรรมบุหรี่อิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลก "บุหรี่อิเล็กทรอนิกส์ที่ผลิตในประเทศจีน" ได้กลายเป็นอดีต ในปัจจุบันเมื่อบุหรี่อิเล็กทรอนิกส์ไปทั่วโลกเพื่อเปลี่ยนสถานการณ์ในปัจจุบันของการถูกทุบตีพวกเขาจะต้องกลายเป็น "ผู้สร้างระบบการปฏิบัติตามกฎระเบียบระดับโลก"